3月2日起河南郑州地铁恢复正常运营间隔

记者从河南省新冠肺炎疫情防控专题第十四场新闻发布会上了解到,郑州地铁市区线路将于2月24日发车间隔压缩至10分钟内,于3月2日恢复正常发车间隔。

据了解,2月1—9日,郑州地铁日均乘车5.89万人次,与往常相比下降93.5%,如按正常频率发车,车载乘客量将不足满载率的3%。近日,郑州地铁密切关注客流增长情况,结合每日情况动态加车,控制进站速度,并将于2月24日,将市区线路发车频率压缩至10分钟内,城郊线路发车频率压缩至20分钟内,3月2日将全面恢复正常运营间隔。(总台央视记者 田萌)

天眼查信息显示,简约费控隶属于上海云简软件科技有限公司,该公司成立于2015年4月,法定代表人为俞洋。简约费控创始人兼CEO俞洋拥有十四年深耕企业信息化,曾任SAP销售总监、PTC渠道发展总监,并有多年企业信息系统实施顾问经验。先后服务过中国电信、通用汽车、SAP、 PTC 、Thingworx、 等知名企业。创始团队来自于SAP,Salesforce 等业内顶尖企业,具有丰富的世界500强企业服务经验。

上述的条件不是每个国家都拥有的,以我判断,美国便做不到,若是美国政府封掉一个城市,不但会闹翻了天,而且也无法如中国般全国动员减轻受压城市的痛苦,所以封城在美国并不可行,而且美国政府也没有中国政府所相信的“人类命运共同体”这一价值观,根本不愿损失经济利益。

随着“虎门大桥剧烈振动”的短视频广泛传播,网友在惊讶的同时,进行了各种经验化的解读,比如归因于设计缺陷、建筑质量等。诸如此类的质疑,几乎是神经反射式的反应,合乎了一些理所当然的“常识”,也契合了“出事必追责”的舆论诉求。但同样也应当承认,我们熟悉的一些简单的逻辑框架,其实并不适用于所有的场景。现实是,并非所有的“意外”都是“责任事故”,我们应当正视这个世界的复杂性。

紫竹小苗基金投资总监方正浩表示:“根据行业研究,我们认为费控和财务共享是中大型企业的普遍需求,市场的空间在数十亿以上。经调查,简约费控在大中型企业中的案例数、大客户口碑、坚持SaaS的产品理念、产品的能力,都独具亮点,有望成为服务中大型企业客户的头部SaaS厂商。”谈及产品的具体优势,紫竹小苗基金投资总监方正浩说道:“简约费控成立5年来,专注智能财务解决方案。凭借其合伙人团队在世界一流软件公司的研发经验,超前规划并自主研发了无代码开发底层平台,具备强大灵活的可配置性。”

美国低调,基本上没有叫人隔离,更没有封城,否则哪有六千多万美国人中了招(以人口比例而言,等于中国二亿多人染病)?他们的态度是反正这次病毒传染性高,不会防得住,也无特效药可治,所以只集中精力想法减轻病毒对人体及经济的破坏,并寄望病毒感染了几代后毒性转温和。至于不封关,以致世界其他地方死了五十七万人,似乎并不在美国当局考虑范围内。

承认混沌,管控风险。公允来看,面对“不可测的涡振”,虎门大桥本身及其管理方表现得并不差。当然,既然遇上了意外,还是应该以最大的审慎稳妥应对,比如对桥梁安全进行二次确认,反思可能存在的操作失误继而在今后的工作中修正,等等。做好了这些,才不枉惊魂一场。

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中国已做得仁至义尽,下一步便是有序复工。目前新增感染案例在内地已不断下降,不少省市都出现零感染,但日本、韩国、意大利却出了问题,不知将来会否逆转回中国?如何保住经济的快速反弹及控制住新感染?最重要的恐怕是强化人民的防疫意识与生活习惯。日产一亿口罩的目标相信很快可达标,有了口罩及防疫意识后,全面复工已具备条件。(作者:香港科技大学经济学系前系主任雷鼎鸣)

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在很长时间内,强化确定性科技体系来规束“随机的不规则运动”,减少混沌和失控,仍必将是人类社会的重大命题,而在真正“破题”之前,我们一样能够有所作为。以“桥梁涡振”为例,就算不能预测和防止“涡振”发生,但我们可以尽量减少“涡振”造成的损害:以常态监测及时发现“涡振”,建立常备应急响应机制管控交通杜绝事故;以全覆盖的例行检查、定期大修来维护桥梁结构质量,确保较高的抗风振能力……凡此种种,都是至关重要的。

桥梁涡振广泛存在,并且很难预判、很难避免。从某种意义上说,“桥梁涡振”就是典型的混沌现象:一套确定性动力学系统中,总是存在着某些不可预测的、类似随机性的运动。其不可重复、不可测算、不可控制。对于一座大型桥梁来说,大幅涡振也许随时会发生,也许永远不会发生,谁也无法对之进行精准掌控――这是理性科学局限的一面,也是复杂系统不断扩张的必然结果。随着现代工程变得越来越庞杂,人类“失控”的风险就越大,发生意外的概率也就越高。

中国的基本方针是武汉封城及不少城市的小区自我隔离。这是古老但有效的办法,但经济代价较大,要靠后来的努力生产补偿,好处是疫情扩散较慢,可以争取到较多时间让世界各地的医疗人员研发出特效药或减轻病情的方法。若情况理想的话,可能像SARS病毒因无宿主可感染自行了断,消失无形。世卫最感激的便是武汉愿意为全国及世界付出代价,世卫见惯全球不同国家处理疫症的不同作风,深知中国此等自我牺牲的难能可贵。

有一点我十分疑惑,在二○○九年及二○一○年我去过美国开会及旅游起码三、四次,但对此疫情几乎毫无印象,依稀只记得在入境的机场中见到有张海报提醒旅客要小心,民间对此世纪疫症似乎无人理会。上周芝加哥大学商学院举办了一个关于今次新型冠状病毒的研讨会,探讨其对全球经济的影响,讲者中有位传染病学教授,据她所言,美国在猪流感疫症中所采用的策略与中国今次所用的完全不同。

中国有做到的,又绝不止于要武汉或湖北的人民承担起所有的代价。世卫感到鼓舞的是全中国人民所显示的利他及团结精神。既然武汉有难,中国其他地方的人民便争相支援,而且速度惊人。以全国之力,十天左右建好及装备了两所顶级防疫医院,世界没有国家可做得到。居民不出街,却有效率奇高的网购及美团的送食物解决问题,看来今次疫情完结后,新的消费模式会出现。各个地区也大显神通,想尽方法帮助武汉或全国减轻疫情。例如高科技城市深圳的比亚迪汽车厂在二月初更改装了生产线,快将达到日产五百万口罩及三十万瓶洗手液;华大基因在两天便弄出十万份检测试剂运往武汉;大疆的无人飞机则在高空散下消毒剂大范围消毒;机器人监察着小区的出入口及在医院中给病人运送食物;华为的5G把医生与偏远地区人民联系上。

简约费控创始人兼CEO俞洋表示,未来,公司会坚持SaaS,致力为客户化繁为简,积极开拓智能财务创新,希望成为世界一流的云计算公司。

美国此种较为放任的策略是否最适当?此种问题的答案要视乎决策者的价值取向及客观条件的约束,在一地可行的在另一地可能完全离地。中国的方法与美国大异其趣,背后的价值观及条件与美国都不同。